日本就職環境有一套自成一格的文化，就招募新人的環節而言，分為「新卒採用」和「中途採用」。前往日本求職前，必須知道兩者有何差異。

在台灣，企業招募新人並沒有明顯的身分之別，頂多一些公司會在條件上要求「需X年工作經驗」、或加註「應屆可」，但大部分的情況，應屆畢業生和已有工作經歷的人，能透過相同管道應徵的機會還是相當多的。

但在日本則不同，日本企業會將求職者分為「新卒採用(しんそつさいよう)」（即應屆畢業生）和「中途採用(ちゅうとさいよう)」（即已有工作經驗的轉職者）。（另外還有「第二新卒」這個稱呼。沒有明確的定義，但一般是指以應屆身分進入公司後，三年內離職的年輕員工）。

求人票上都會明確寫出招募的身分為何者，企業的徵才頁面上也會清楚區分出兩個不同身分的應徵管道。

為何日本企業會需要將兩者如此明確地劃分開來呢？這實際上也跟日本育才的文化有關。本篇就來跟大家介紹「新卒」和「中途」對公司而言的具體差異。

【新卒採用】

優點

1.　能夠深植與傳承企業文化

「企業文化」的重要性在於，它能夠將一個組織團結起來，更重要的是，當在執行工作內容的過程中出現什麼問題，該公司一直以來保有的企業文化會成為指引的方向，讓全體人員可以自動朝著同一個方向處理。

而從未有過工作經驗的新卒者，就如同一張白紙一般，很容易就能吸收一間公司的文化；相對於此，已有工作資歷的中途者，則可能基於過往經驗，認為「我在前公司是這樣那樣的！」而較難浸染新公司的文化。

2.　能夠活化組織、開創事業的成長

一個職場裡總是相同的成員，便很可能變得越來越僵化，而有機會帶來嶄新風氣的，就是應屆畢業的新入社員。

每年四月，在年輕的新社員加入後都經常能見到的有趣景象是，許多原先已逐漸失去活力的前輩社員們都紛紛打起了精神。一直以來都是公司裡最菜的自己，現在成了「被他人依賴的前輩」，這讓他們重燃鬥志，開始積極地教育後輩，並在這些過程中重新認識到公司的文化，並用自己的語言將之傳承下去。這對於前輩社員們而言，也是一個重要的成長環節。

3.　能夠有效率地統一訓練

日本企業獨有的文化之一，就是完整而紮實的「新人研修制度」。不同於其他國家在招募到新人之後，大多是陸陸續續依照談好的時間進入公司，接著便直接開始工作、邊做邊學；日本對職前教育極為重視，會花相當長的一段時間培育新進員工。

也因為育才的時間和金錢成本很高，為追求效率和品質，針對新卒身分的員工，企業會規定統一的入社時間，在所有人都進入公司後，統一開始研修訓練（一般是1至3個月）。而在研修期間內的表現，也都會納入最終分配部門的參考。

缺點

1.　將學生和社會人士之間的差異，誤解為自己和公司的差異

這一點或許在台灣的我們比較不容易想像。在日本，做為一個得體的「社会人(しゃかいじん)」（社會人士），需要達到許多嚴格的標準，身為學生、和身為社會人所被允許與不允許的事情，有著明確的界線，並且社會給予的責任和壓力都相當大。

然而，許多新卒在進入公司後對新的社會人身分感到不適應，卻將之誤解為那是自己和公司的文化不合，而快速離職。因此，讓新卒社員事先認識到學生和社會人之間存在的差異、成為社會人的意義為何等概念，是相當重要的。

2.　招募流程較長，到真正能獨當一面之前需花費較長時間

日本的新卒採用一般需經過3次面試，中途採用則為2次。乍看只相差一次，時間上應該差不了多少，但實際上對需要同時進行一大批人的招募作業的新卒採用來說，是相當費時的。

之所以需要進行這麼多次面試的原因在於，不同於中途，新卒由於沒有工作經驗，面試會以個人特質以及未來發展性等面向去判斷，而這些潛在的內涵不易在短時間內了解，因此需要經歷多次面試才能確定。（且在正式入社之後，也還要再經過前述所說的新人研修，到變成能夠獨立工作的員工之前，有非常漫長的過程）

3.　受到景氣變動影響，未必能在需要的時候取得想要的人才

新卒採用的整個過程會在每年3月開始舉辦說明會等宣傳活動，6月開始面試、選材，10月決定錄取名單，到了隔年4月才正式入社。換句話說，日本企業想要採用新卒，必須在一年前就開始行動。

然而，有時當年度景氣不佳，公司營運難以負擔新卒採用龐大的花費與人力而中止招募。結果到了隔年，景氣回升或忽然需要人才時，卻發現因為前一年沒有招募而人力短缺。

・・・

基於上述提到的優缺點，制定完備的長程招募與教育計畫，每年穩定地實行新卒採用，對企業而言是很重要也相當有幫助的。

・・・

【中途採用】

優點

1.　能夠立刻成為即戰力

當想招募的是管理職或具有即戰力的員工時，中途採用就是最合適的管道。

不同於新卒一般以「総合職(そうごうしょく)」的身分入職，中途一般都以特定的職種應聘。因此，在招募中途者時，需要明確寫出需求職位、必要條件和技能等。

中途採用從招募、面試到最終錄用約需花費數週，在這段期間即便對方尚在其他公司服務，也都還有充分的時間可以交接，離職後立刻能為新公司補足戰力，相較於須花費半年時間的新卒來得快速許多。

2.　能夠節省員工訓練的成本

已有工作經驗的中途者，對於社會人必備的常識絕對已相當熟悉；此外，若中途者現職的工作領域與前職相同，則亦已具備相關的業界知識，短時間內便可立刻上手，無論是職場基礎知識或專業知識，相關職訓的花費與時間都得以節省起來。

3.　能夠取得新知識與技術

無論中途者前職的業界與現職是否相同，都能夠將現職公司缺少的經驗和知識帶進來，傳入不同的發想與觀點。另外，他本身累積的人脈更是無形的資產，這些都是中途採用最大的優點。

缺點

1. 　有短時間內再度轉職的可能性

雖然這一點實際上跟人本身的個性和生涯規劃有關，有些人比較三分鐘熱度、好奇心旺盛、或有不同人生計畫，轉職的理由其實各式各樣，但整體而言，越是有轉職經驗的人，再度考慮轉職的機會越高。而這一點對於好不容易招募到理想員工的企業方來說是較困擾的。

2.　對於工作方式太過固執己見

如前所述，相較於如同白紙的新卒，已在前職養成既有習慣的中途，很可能反而更慢適應新公司的文化。

3.　新人失去成長空間，企業趨於守舊

雖說採用中途者可獲得即戰力，但若完全以中途採用為主，則可能導致「公司內部人口金字塔」崩壞。

原因在於，當新卒者成為公司的少數，眼看不斷入社的都是比自己年紀大且經驗豐富的人，便可能相對感覺自己成長速度慢、失去成就感，進而考慮離職，於是中途者的比例又越來越高。

缺少新卒，外加在前述提及的中途者轉職可能性高的情況下，公司核心人力便可能變得更加不穩定。想要維持穩定的人力，均衡的組成份子是相當重要的。

・・・

在過去，日本大公司大多只採取新卒採用，但近年，為了增加國際競爭力及增加效率，越來越多企業開始追求具有高度即戰力的中途者。並且，現在大家也已了解到「多樣性」對於一個組織的強健有多麼重要，如何容納背景各異的組成份子成了現今企業的課題之一。

・・・

日本獨樹一格的新人招募制度跟他們的文化有著密切的關係，在準備面試的過程中，想必需要搜尋許多資料，如履歷怎麼寫？面試服裝怎麼穿？等疑惑，依照您的求職身分用「新卒、中途」的關鍵字去找，就能找到需要的資料嘍。

日本求職攻略誠摯邀請您進行一對一線上諮詢面談
日本職涯顧問會為您赴日工作解決疑難雜症
並且提供建議協助您日本職涯規劃及日本工作介紹
誠摯歡迎您 勇敢跨出赴日第一步！

STEP1. 加入官方Line → 請點選這邊
STEP2. 個人基本資料填寫 → 請點選這邊
～完成上述步驟就會有專人跟您聯繫喔～